Évaluation du programme de bourses postdoctorales Banting – plan d'action de la direction

Recommandation Réponse (accord ou désaccord) Plan d’action de la direction Responsabilité Échéancier
1. Les responsables du Programme de BP Banting devraient envisager de redéfinir les caractéristiques principales de la bourse (valeur et durée, allocations) afin que le Programme demeure prestigieux et concurrentiel par rapport à d’autres programmes internationaux. Accord Suivant la directive dans le budget de 2024 et la stratégie de formation des trois organismes, l’ensemble des programmes de bourses d’études et de recherche sera simplifié et transformé en un seul programme de perfectionnement des talents. Par conséquent, les organismes évalueront la bourse Banting et en dégageront les principales caractéristiques pour aider à concevoir un nouveau programme de bourses postdoctorales harmonisé entre les trois organismes qui se compare à d’autres programmes internationaux sur les plans du prestige et de la concurrence. Vice-président/vice-président associé, Programmes de recherche/Opérations, IRSC, avec le soutien des vice-présidents des programmes du CRSNG et du CRSH 2025-26
2. Il faut préciser l’objectif du Programme de BP Banting consistant à attirer des candidats de l’étranger pour atteindre la cible de 50 % de candidatures internationales. Accord Par suite de la directive dans le budget de 2024 consistant à simplifier l’ensemble des programmes de bourses d’études et de recherche et le transformer en un seul programme de perfectionnement des talents, et devant l’élimination graduelle imminente du Programme de BP Banting, les organismes se serviront des leçons tirées de l’évaluation de ce programme pour établir et préciser les objectifs d’un nouveau programme de bourses postdoctorales harmonisé des trois organismes, plus particulièrement l’objectif d’attirer des candidats de l’étranger. Vice-président/vice-président associé, Programmes de recherche/Opérations, IRSC, avec le soutien des vice-présidents des programmes du CRSNG et du CRSH 2025-26
3. Des mesures devraient être prises pour accroître le rayonnement de la BP Banting dans le milieu de recherche international, entre autres en améliorant les activités actuelles et en les surveillant plus étroitement. Accord Tandis que les leçons tirées de l’évaluation du Programme de BP Banting éclaireront la conception d’un nouveau programme de bourses postdoctorales harmonisé des trois organismes qui sera établi par suite de l’annonce dans le budget de 2024, les organismes examineront la stratégie actuelle de communication et de sensibilisation aux programmes de formation et détermineront les étapes à suivre pour accroître le rayonnement de la nouvelle bourse postdoctorale dans le milieu de recherche international. Vice-président/vice-président associé, Programmes de recherche/Opérations, IRSC, avec le soutien des vice-présidents des programmes du CRSNG et du CRSH 2025-26
4. Le Programme de BP Banting devrait prévoir des caractéristiques particulières visant le développement du leadership et le mentorat pendant la durée de la bourse afin que les titulaires soient mieux à même de faire preuve de leadership et d’un jour être des chefs de file en recherche. Accord Les leçons tirées de l’évaluation du Programme de BP Banting aideront à déterminer et à mettre en œuvre les composantes du nouveau programme de bourses postdoctorales harmonisé des trois organismes afin que les titulaires soient mieux à même de faire preuve de leadership. Vice-président/vice-président associé, Programmes de recherche/Opérations, IRSC, avec le soutien des vice-présidents des programmes du CRSNG et du CRSH 2025-26

5. Les processus de demande et de sélection du Programme de BP Banting devraient être améliorés pour normaliser les processus de mise en candidature et accroître la transparence, notamment par les moyens suivants :

  • Définir et améliorer l’évaluation du leadership et de l’excellence en recherche par l’adoption d’une optique d’EDI pour qu’elle cadre avec les priorités stratégiques des trois organismes en matière d’excellence en recherche et d’EDI;
  • Réduire la pondération du critère d’évaluation de la synergie avec l’établissement d’accueil;
  • Évaluer certaines caractéristiques du Programme, comme la période d’admissibilité et l’exigence relative à la mobilité, afin de réduire les obstacles pour les groupes en quête d’équité.
 Accord Selon les leçons tirées de l’évaluation du Programme de BP Banting et l’orientation de leur stratégie de formation, les trois organismes examineront les obstacles potentiels à l’EDI que comporte l’ensemble actuel de programmes de bourses postdoctorales pour en tenir compte dans la conception et l’exécution de leur nouveau programme de bourses postdoctorales harmonisé qui sera établi par suite de l’annonce dans le budget de 2024. Vice-président/vice-président associé, Programmes de recherche/Opérations, IRSC, avec le soutien des vice-présidents des programmes du CRSNG et du CRSH 2025-26
6. Il faut réviser les rapports de fin de bourse en vue d’améliorer l’évaluation du rendement du Programme de BP Banting et des obstacles à l’accès. Accord Selon les leçons tirées de l’évaluation du Programme de BP Banting et l’orientation de leur stratégie de formation, les trois organismes détermineront les étapes à suivre pour améliorer les rapports de fin de bourse et ainsi permettre une meilleure évaluation du rendement du Programme et des obstacles à l’accès. Vice-président/vice-président associé, Programmes de recherche/Opérations, IRSC, avec le soutien des vice-présidents des programmes du CRSNG et du CRSH 2025-26
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